• 課程章節
  • 01
    課程介紹
    01:31
  • 02
    銷售預算的編制原則與難點
    07:06
  • 03
    銷售預算編制的關鍵步驟和方法
    09:07
  • 04
    編制實務——目標利潤法
    29:32
  • 05
    編制實務——市場占有率或增長率法與定性分析法
    11:17
  • 06
    銷售預算的后續分析修正
    09:30

課程簡介

本課程講解銷售收入預算的難點;銷售預算編制的關鍵步驟和方法;如何提高營銷活動的效率等。

所屬專題

章節介紹

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  • 回答者: 袁謙 某美資大型制造業企業財務總監

    您好,從今年2季度到明年的2季度的修訂屬于滾動預算。簡單地說,就是根據上一期的預算指標完成情況,調整和具體編制下一期預算,并將預算期連續滾動向前推移的一種預算編制方法。這種方法適用于規模較大、時間較長的工程類或大型設備采購項目。

    一般是全年預算的時間點為考核目標。修訂全年預算最好是要慎重考慮。可以采用月度或者季度預測的方法來監控全年預算目標的差異。考核的時候按照原始預算來檢查最后的完成。如果真的需要修正,也要保持原來的預算版本,做好對比差異分析來進行考核。

  • 回答者: 丁蕾 上海置睿浪騰稅務合伙人

    一般按照一下原則:

    1、費用考核指標制定時既要考慮總額控制同時也要結合比例控制。

    2、獎勵是建立在目標完成的基礎上,根據每個月部門獎勵的標準也不一。

    3、部門經費節約的考核部門獎勵一般以實際發生的費用減去預算費用(此預算費用可能和原來的不一樣,里面要剔除變動因素的調整)除以預算費用,以繼續下降率,要加入目標完成指標即實際費用除以實際銷售的比例和原來的預算費用與預算收入的比例進行比較,只有2個指標同時下降的才為真正的節約。

    4、節約獎勵的比例,部門經費獎勵一般是節約額的3%-10%,而且這個集約獎勵一般不作為個人獎勵,是作為部門活動經費來予以核銷,以增強團隊凝聚力和積極性。

    5、企業費用集約的獎勵以后鉑略財務培訓會在預算課程上會逐一例舉。

     


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講師介紹

陳老師

副總裁

某大型民企集團支持中心

陳老師目前任國內某大型民企集團支持中心副總裁,負責財務、人事、采購、客服、IT信息、內控內審等職能部門,超過二十年的財務管理經驗,此前曾在樂天(上海)食品擔任中國區財務部長,全面負責集團以及分公司財務崗位的設置、財務制度的制定、績效考核、內部審計、預算管理、促銷費以及債權管理等。并完善了財務部門各崗位職責和負責財務報告以及分析。 曾在三得利、大亞科技集團以及雷允上藥業等公司擔任財務部管理要職。其擅長領域有:會計準則與實務、資金與稅務管理、預算管理、成本管理以及財務分析。得益于多年的財務一線與管理崗位的工作經驗,陳老師的教學風格務實接地氣,被學員冠以“干貨王”的稱號。

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合作機構

IPA

澳大利亞公共會計師協會(Institute of Public Accountants,Australia),于1923年成立于澳大利亞墨爾本市。原稱國家會計師協會(NIA),于2011年5月2日正式更名為公共會計師協會(IPA),自1923年起在澳大利亞證券與投資委員會(ASIC)正式注冊為公眾擔保公司。協會是澳大利亞立法與政府認可的會計師專業團體,是國際會計師聯合會(IFAC)的正式會員,也是亞太會計師聯合會(CAPA)的正式成員。作為歷史悠久的會計師專業團體,協會非常自豪的為來自80多個國家和地區的超過36000名會員提供專業服務。

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